こんにちは！
不動産鑑定士、不動産投資コンサルタントの浅井佐知子です。
『あなたはマネジメントに規模は関係ないと思いますか？』
日産自動車・元専務執行役員、カーデザイナーの中村史郎さんの記事を読みました。
『僕は欧州で10人の組織を立ち上げ、
日本に戻って部員が100人とか150人いる
デザイン部長になりました。
その後、49歳で日産に行って1000人近くいる
デザイン部門の役員となりました。
人数は増えたけれども、やるべきことは
変わらない。戦略を立てて、メンバーと
コミュニケーションしながら
モチベーションを高める。
一方できちんと予算管理もして
実績を上げ、信頼を得る。
それに尽きるんです。
10人をマネージできたら、
100人だって1000人だってできる。
規模は関係がないんです。』
■雑感
やることは同じでも、10人を相手にするのと、
1000人を相手にするのでは、プレッシャーが
違うと思います。
最初から1000人のマネジメントは無理かもしれません。
小さな人数で経験をし、数げいこをしてから
大きな舞台に行く。
私はそういう方法で今まで来ています。
プレッシャーにも少しずつ慣らしてます(笑）
セミナーも最初は5人程度の勉強会から始めましたが、
今では500人規模のお客様の前でも話せます。
最初は小さく、そして少しずつ大きくするのが
いいのではないかと感じています。
不動産投資もやること同じなので、
最初は小さな物件で経験することを
お勧めしてます。
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今日は2カ月ぶりのセミナーを開催します。
先月は台風直撃で中止になってしまったので。
今回も満員御礼です。
ありがとうございます！
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不動産鑑定士、不動産投資コンサルタント 浅井佐知子
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